不仅将重构城市空间的价值维度，更将以“首位”之名，向世界宣告中国商业地产的进化新范式

　　当前商业地产行业正处于深度调整期。赢商网数据显示，消费分级、存量焕新与数字化转型成为核心趋势。一方面，新消费需求催生体验式商业的蓬勃发展；另一方面，市场竞争加剧，运营能力与资产质量成为企业分化的关键。在这一转折阶段，只有具备强劲现金流、精细化运营能力和抗周期韧性的企业，才能突破重围，持续领跑市场。

　　首位中心的高调发声，不仅彰显了联美集团的战略规划，更预示着首位中心正探索创新商业模式与业态组合，为超大体量商业体的发展书写下精彩的一笔。

　　沙龙现场，联美商业总裁胡伟津首先发表主题演讲，系统阐释上海首位中心项目的战略价值与创新实践，他谈到，毗邻国家会展中心、占据虹桥国际开放枢纽核心区位、坐拥四线地铁上盖的立体交通网络、3公里半径内集聚100多栋高端写字楼，是拥有140万方超大体量的首位中心，显著的优势所在。

　　联美商业/首位（上海）商业管理有限公司推广总经理顾维钧，详细向与会嘉宾介绍了首位中心的空间创新和业态规划，强调了高举高打的“世界秀场”的定位，激发了与会嘉宾们对首位中心的发展空间展开更多的想象。

　　在自由讨论环节，与会嘉宾们通过三个递进式问题，深度探讨了首位中心的发展优势、选址的难点，以及当前形势下甲乙双方如何从长期主义角度出发，共筑共赢生态：

　　从宏观来看，大体量商业体自有大优势：空间设计感强、业态多元、品牌丰富、客群辐射范围大，大体量商业往往是城市商业的形象代表、商业新标杆。

　　赢商网分析认为，大体量商业成功的关键，在于精准定位、高效运营与生态协同。大体量商业要取得成功，必须解决三大核心问题：

　　以“大会展+大枢纽+大商务经济”为显著特点的上海首位中心，正以超140万方超大体量重构商业生态。43万方商业、40万方写字楼、7万方剧院及5万方高奢酒店的复合业态，打造全自持商业。

　　如果从虹桥机场附近上空俯瞰，一枚巨大的银色“四叶草”便会映入眼帘，这就是国家会展中心，傲立上海虹桥商务区核心区。这座建筑总规模达到147万平方米，堪称中国乃至于全球会展业的“超级航母”。国家会展中心旁边，就是上海首位中心，直接承接每年展会带来的海量人流和溢出的消费需求。

　　这里年均举办超百场展会，进博会期间单日客流最高达22.7万人次（2019年纪录），与虹桥商务区形成展商旅联动生态，是长三角一体化的重要战略载体。

　　从宏观市场来看，展览行业持续强劲复苏。近日，全球展览业协会（UFI）发布第34版《UFI全球展览行业晴雨表》，报告显示，2024年全球展览行业营收同比增长16%，其中中国增长13%。

　　纵观全球，从新加坡新达城，到德国法兰克福Skyline Plaza购物中心，都证明了会展商业的优势及稳定性：客流虹吸效应（会展+枢纽+商业三重客流）、业态精准匹配（餐饮、时尚、奥莱、娱乐）、抗周期能力强（会展活动与通勤客流、零售消费互补）。

　　再者从微观来看，展会旁的上海首位中心，核心优势在于其独特的流量聚合与资源整合能力。大型会展活动具备强大的流量虹吸效应，为首位中心带来瞬时高净值人群，显著提升曝光度；会展的短期爆发特性与首位中心的常态运营形成互补，能优化资产收益率，实现资源高效配置。

　　经过十多年的发展，虹桥国际中央商务区基本完成开发建设，优势不断彰显。围绕“大会展、大交通、大商务”的特色优势，虹桥国际中央商务区及周边地区将塑造为“新时代国际开放门户枢纽发展示范区”。

　　虹桥枢纽整合航空、高铁、地铁、长途客运于一体，实现“零换乘”设计，日均客流超百万人次；对于首位中心而言，与地铁2号线号线号线无缝衔接，会展客流之外，全市消费者都能通过地铁轻松抵达。

　　此外，虹桥枢纽正加速形成全球企业总部集聚地，商务氛围日益浓厚。随着《虹桥国际开放枢纽建设三年行动计划（2023-2025）》推进，西虹桥片区2023年新增注册企业同比增长27%（数据来源：青浦区政府年报），会展之都核心承载区的定位进一步强化产业吸附力。

　　密集的企业总部与完善的产业生态，为虹桥带来持续的高净值商务客群，推动区域商业能级不断提升，形成以产促商、以商兴城的良性循环。

　　占位大体量及优势区位，首位中心将如何匠心运营？“内容密度＞物理规模”成为新竞争逻辑。

　　目前，写字楼作为超5A甲级办公样板，已汇聚波司登、TCL、中电投、猫人集团、中铁、万豪通济隆等90+知名企业入驻，形成超5000人的精英办公圈层，彰显强大商务磁场。

　　7万方文艺剧院，规划21个剧院及演出空间，座位数10000个，也将助力上海成为亚洲演艺之都。

　　未来规划还有5万方的首位豪华酒店，定位奢华配置、提供卓越服务；2.2万方80套首位高端公寓，将由国际酒店品牌统一运营，配备定制管家服务，为企业领袖打造专属行政居所。

　　首位精神，是商业文明对时空法则的重构——以首为刃，刺穿同质化竞争的迷雾；用秀作锚，锚定人性对极致体验的永恒追逐。虹桥首位，将“世界秀场”升维成商业文明的集体叙事，将首发优势转化为文明基因，让首店经济与首秀效应重构未来商业的价值公式。

　　首位中心，以“虹桥首位，世界秀场”为品牌发展理念，聚焦首发经济，从“首店“、“首展”、“首秀”、“首艺”、“首味”、“首演”六大维度，构建起奢品奥莱、创新商业、演艺空间、人文艺术、城市景点、5A甲级写字楼、超五星级酒店、高端公寓于一体的多元融合平台。

　　从空间规划上，首位中心联合国际顶级设计资源，打造轻松惬意的“街区 + MALL”多核驱动、立体交融的城市花园。采用组团式布局，分区功能和定位清晰：A区“艺廊”衔接地铁客流，B区打造亲子宠物“嘉年华”，D区营造运动“竞技场”，E区构建奢品奥莱“剧场”，形成四大主题商圈联动，并打造“SHOWAY旗舰大道”、“国家会展中心站地铁广场”、“屋顶公园”三大城市新景点。其中，屋顶公园拥有360度视野，可远眺180度浦西天际线。

　　业态创新上，突破传统奥莱模式，融合超5000㎡奢品矩阵、二次元、宠物经济等新兴业态，亲子艺术剧场不断引进国际IP剧目，餐饮板块聚焦米其林黑珍珠餐厅集群，会展服务板块承接进博会溢出效应。

　　在视觉体验上，首位中心也与国际化艺术品味对齐，携手Lead8等国际团队，将艺术基因植入空间肌理，如E区剧场以香槟金立面与3D转角屏打造展示窗口，屋顶花园360°全景视界可以纵览浦西天际线，构建起日常到秀场的体验闭环，实现世界秀场的商业目标。

　　联美集团历经数十载风雨，已成长为涵盖综kaiyun官方登录 开云网址合能源、地产开发运营、大消费、科技创新等多领域的综合性产业集团。旗下拥有联美控股、联美地产、贵州安酒、天芮中国、兆讯传媒等核心成员企业，形成了多元产业协同发展的格局。这种跨产业的布局，不仅为联美集团积累了雄厚的资产规模，更赋予其独特的资源整合优势。

　　在地产开发板块，联美集团秉持“精而美”的战略，聚焦全业态开发与运营。不同于传统开发商追求高周转的模式，联美集团以自有资金为基础，坚持长期运营理念，注重打造抗周期的稳健型资产，首位中心的规模和体量本身就彰显着联美集团的实力和雄心。这种“实业思维”贯穿于联美集团的每一个项目，使其在商业地产领域独树一帜。正如联美商业总裁胡伟津在沙龙现场所言：“我们不做简单的空间提供者，而是要成为价值创造的赋能者。”

　　联美集团的专业团队，拥有丰富的商业运营经验和对市场趋势的敏锐洞察，是其商业版图扩张的坚实后盾。核心成员在深度参与首位中心项目规划与招商的基础上，从商户经营角度出发，构建共赢的商业生态。这种“经营思维”导向的团队，为首位中心的成功运营提供了有力保障。

　　国家战略与区位红利的双重加持，为首位中心提供了得天独厚的发展土壤；枢纽经济与消费场景的深度耦合，使其成为流量变现的典范；文化赋能商业的破局之道，则为其注入了持续发展的动力。

　　随着多元业态的逐步落地，首位中心将进一步巩固其会展-商业-文化的生态闭环。在长三角一体化进程加速的宏观背景下，首位中心助力构建文商旅融合新格局，旨在成为上海乃至全国城市商业范式的创新样本。

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